Hogyan nyitható meg egy ruházati üzlet

A ruhaüzlet megnyitása szükségessé teszi a tőke, néhány kapcsolat, de mindenekelőtt sok önbizalmat, energiát és kitartást. Ebben a cikkben bemutatunk néhány olyan kulcsot, amelyet érdemes figyelembe venni egy ruházati üzlet létrehozásakor : dokumentáció, bürokrácia, finanszírozás, ruházati beszállítók stb. Olvassa el figyelmesen és fedezze fel, hogyan lehet megnyitni egy ruházati üzletet .

• Sok energia
• Ruházati beszállítók
• A bolt személyzetének kiválasztása

1

A ruhaüzlet megnyitásához az egyik legfontosabb dolog a hely. Keressen egy forgalmas utcát, hogy gyalogos legyen. A ruházati üzletek sok ügyfelet igényelnek, és ez akkor érhető el, ha sok ember elhalad az üzlete előtt. Azt is fontolja meg, hogy helyet foglaljon el egy bevásárlóközpontban.

2

Ne aggódjon a hely mérete miatt, egy ruházati üzlet könnyen mozgatható, ha nagyobb helyre van szüksége. Állítsa be ruházati üzletének költségeit az Ön igényeihez, majd beállíthatja, ahogy az üzlet nő.

3

A ruhaüzlet díszítése kulcsfontosságú, fontos, hogy az ügyfél jól érzi magát. Ezért meg kell próbálnunk olyan környezetet teremteni, amely arra ösztönöz bennünket, hogy hosszabb ideig maradjunk a boltban, és így növeljük az értékesítés lehetőségeit. A dekorációnak az eladott terméknek kell lennie. Ha az ügyfél jobban összpontosít a díszítésre, mint a ruhákra, valami meghibásodik.

4

A ruházati üzletek évente két kulcsfontosságú pillanattal rendelkeznek. A divatszektorban a naptári évet általában két évszakra osztják: tavaszi-nyári és őszi-tél. Attól függően, hogy milyen márkanévvel dolgozik, két-négy fő megrendelést kell teljesítenie az év során. A szokásos évente két nagy beszerzés történik, minden évszak elején, azaz az ősz és a tavasz, majd az időben történő pótlások révén az ajánlatot alkalmazzuk.

5

Rövid időre vásároljon ruhát és néhány egységet, ez segít jobban beállítani a vásárolt ruhák mennyiségét, és így nagyobb forgalmat kap.

6

A ruházati beszállítók a kulcs, a márka, az árak, a minőség stb. Gondoljunk arra, hogy ha olyan nagy cégekkel versenyezsz, mint a Zara és a Mango, nehéz lesz versenyezni velük az árban, de a minőségben versenyezhetsz, és konkrétabb közönséggel is foglalkozhatsz.

7

Csináljon üzleti projektet a ruházati üzletéhez . Fontos, hogy az egész folyamat megkezdése előtt nyissa meg a divatboltot, számokat készítsen, hogy meggyőződjön-e az életképes üzletről. Javasoljuk, hogy a számok ezeken a kritériumokon alapuljanak:

• Azok a személyek száma, akik a helyiségek előtt haladnak.
• Az emberek száma, akik belépnek a boltba.
• Átlagos ár, amit az emberek vásárolnak.
• Értékesítési árrés.
• Tárolási költségek: személyzet, anyag, szolgáltatások stb.

Javasoljuk, hogy olyan vállalkozásokban, ahol kevés ügyfelünk lesz, mert nagyon különleges ruházat lesz (pl. Nagyon drága gyermekruházat), ügyeljen arra, hogy legyen nagy haszon. Ezzel ellentétben a nagy ügyfélkörű vállalkozásokban kevés a margin, de mindig több mint 15%.

8

A ruházati boltban bérelt alkalmazottak kulcsfontosságúak, ha két vagy három értékesítőt találnak, akik jól kiszolgálják a nyilvánosságot, az egyes eladások mennyiségét növelhetik, így a margók jobbak lesznek.

9

A ruházati üzlet optimális kezeléséhez lehetőség van arra, hogy valódi szakemberek legyenek, akik gondoskodnak róla. A jó online menedzser szolgáltatásainak biztosítása például megkönnyíti a munkaerő, az adó és a számviteli eljárások szempontjából.