Hogyan kell ösztönözni egy alkalmazottat

A munkahelyi motiváció elengedhetetlen ahhoz, hogy produktívabbak legyünk, és így sikerüljön elérni a munkát. Azok a tünetek, hogy valami nem működik megfelelően, hogy a munkavállalók vágyakozás nélkül, későn érkeznek vagy lassan dolgoznak. A rossz viselkedés általában az alkalmazottak vágyának, motivációjának és bátorításának hiányából adódik, akik néha elrettentő érzéssel rendelkeznek a vállalat részéről. Ha észreveszed, hogy a dolgozók nem adnak mindent, amit munkájukban tudnak adni, olvassa el figyelmesen ezt a cikket. A .com-ban elmagyarázzuk, hogyan ösztönözzünk egy alkalmazottat . Ezekkel a motivációs technikákkal segíthet munkavállalóinak, hogy újra jól érezzék magukat, és személyes és szakmai céljaikban is sikeresek legyenek.

1

A hallás kulcsfontosságú. Ajánlatot nyújthat a munkavállalóknak véleményük megadására. Hallgassa meg őket, hogy tudják, mit kellenek : több felelősséget, több pénzt, több szabadidőt, vagy jobban érezzék magukat, ha ötleteket adnak hozzá. Minden munkavállalónak megvan az oka, hogy miért nem motivál. Figyeljen és figyeljen arra, hogy mi történik minden egyes esetben, így könnyebb lesz megoldásokat találni.

2

Figyelje meg őket. Sokszor a bánásmód félelme miatt az alkalmazottai nem mondják pontosan, mit gondolnak, vagy mit kell tenniük ahhoz, hogy mindent megadjanak a munkájukban. Figyeljük meg és rögzítsük a jeleiket, hogy pontosan megismerjék motivációs igényeiket .

3

Reakciót. Ha tudja, miért nem motiváltak a munkavállalók, készítsen cselekvési tervet. Ezzel személyes és szakmai sikert érhet el. Tartsa a beszélgetéseket a csapattagokkal és kezelje a szakmai szerepeket. Keressen projekteket, vagy helyezze át az alkalmazottakat, hogy jobban érezze magát. Keresse meg, hogy többet hoznak létre, és jobban érezzék magukat az új projektben.

4

Legyen referencia A legjobb, ha alkalmazottai tiszteletben tartják Önt, hogy Ön vezető és referencia számukra. Az etikáját, a motivációját és a szenvedélyeidet, azaz prédikálni kell példával. Mutassa meg a cég iránti elkötelezettségét, hogy az alkalmazottai kövessék a motivációt. A motivációs hatásról és a vezetői vezetésről szól.

5

Stimuláció. Biztosítania kell, hogy munkásai értékelik munkájukat, értékeljék és elégedettek legyenek. Tehát mindig dicsérjétek őket, használd a "jó munka" vagy "köszönöm az erőfeszítésedet" képleteket. Mutassa meg nekik az elismerést és a szeretetet, így kívánnak többet szeretni, és még keményebben dolgozni. Állítsa be a célokat, és nyújtson jutalmakat, és szükség esetén tartson magánbeszélgetést, hogy köszönetet mondjon a munkavállalónak.

6

Feladat és feladatok átruházása . Mutassa meg hitét a csapatban, és javasoljon új vezetői láncokat, hogy a munka és a termelékenység eljárások hatékonyabbak legyenek . A tulajdonjog biztosítása minden alkalmazottnak fontosnak fog érezni magát, és élvezni fogja azt a nyomást, hogy több felelősséget és jutalmat kapjon a parancsnoksága alatt. Javítják teljesítményüket.

7

További ismeretek Szükséges, hogy a csapatod jól képzett legyen. Az alkalmazottak javítása és szellemi készségeinek növelése. Adja meg nekik a szükséges eszközöket a készségek fejlesztéséhez, és így jobban tudják elvégezni a munkájukat, ami lehetővé teszi számukra, hogy növekedjenek a vállalaton belül. Ez egyaránt előnyös nekik és a vállalatnak.

8

Frissítse a céget. Az, hogy a munkavállalók régi operációs rendszerekkel dolgoznak, vagy nem rendelkeznek jó eszközökkel feladataik elvégzéséhez, kevésbé lesznek hatékonyak és jobban érzik magukat. Próbáljon frissíteni a céget, és versenyképesebbé tenni a legújabb technológiákkal . Köszönöm.

9

A konfliktusok megoldása . A cégben megjelenhetnek, és készen kell állnia arra, hogy gyorsan megoldja őket, így a munkatársaink védettnek és magabiztosnak érzik magukat. Ha vannak olyan dolgozók, akik megzavarják és nem engedik meg az üzleti etikát, tegyenek lépéseket. Ne próbáljon előítéleteket, vizsgálja meg a problémát, és következetes és megfelelő döntéseket hozzon. Beszéljen a konfliktusban részt vevő valamennyi féllel. Vegyük a parancsot!

10

Ha a bátorítást követően, az erőfeszítésekért és a munkájukért köszönetet mondva nekik, és hasznos eszközöket adtak nekik személyes és szakmai fejlődésükhöz, a dolgok nem működnek, a munkavállaló nem feltétlenül illeszkedik a vállalatba, és határozatot kell hoznia. Legyen következetes .