Hogyan fejleszthetjük vezetői képességeidet

A humánerőforrás szakemberek felelősek a munkavállalói minőség fejlesztését ösztönző tevékenységek megteremtéséért. A munkahely-fejlesztési lehetőségeket azonban nem szabad csak a képzések, a mesterfokozat vagy az egyetemi karrier korlátozására korlátozni. Az alkalmazottak vezetői készségeinek fejlesztése különböző forgatókönyvek és tevékenységek révén történhet.

1

Azon munkavállalók azonosítása, akiknek feladatai és felelőssége további képzést és fejlesztést igényel. Tekintse át az elején, a közbenső és a haladó szinteken végzett feladatok leírását. Értékelje azt a szintet, amelyen a munkavállalók elvégzik a munkaköri feladatokat, és a vállalat értékelési módszerével rögzítik a teljesítményt.

2

Megfelelő célok és célok meghatározása a munkafeladatok elvégzéséhez. A munkaidő végére újraértékelje az alkalmazottakat, és ennek megfelelően állítsa be a teljesítménycéljaikat.

3

Beszélje meg az egyéni karriercélokat a munkavállalókkal. Ösztönözze a munkavállalókat, hogy azonosítsák a rövid távú és hosszú távú céljaikat, valamint a célok eléréséhez szükséges erőforrásokat. Bizonyos módszerek alkalmazásának kötelezettségének megállapítása a célok azonosításában, például a SMART módszer lehetne választás.

4

A munkavállalók céljainak eléréséhez szükséges erőforrások azonosításakor figyelembe kell venni a képzés és a fejlesztés minden formáját. A képzési és fejlesztési tevékenységek, mint például a szemtől-szembe workshopok és szemináriumok a formális tanítási módszerek, azonban az informális módszerek, mint például a tanácsadás, a szakemberek megfigyelése és a kísérleti tanulás, a képzés más formái, amelyek egyformán hatékonyak.

5

Rendszeres találkozókat tartson a munkavállalókkal a vezetői lehetőségekről. A konkrét vezetési lehetőségek érdekében kérje meg a munkavállalókat, hogy írják le azokat a munkahelyzeteket, ahol igazolni tudják vezetői képességeiket. Például amikor cége új munkatársakat vesz fel, a tapasztalt alkalmazottak önkéntesek, vagy mentorokként alkalmazhatók az alkalmazottakhoz. Az ilyen kombinációk lehetőséget biztosítanak a tapasztalt munkavállalók számára, hogy az új alkalmazottakat szakmai képzésre irányítsák, és csökkenthetik az új alkalmazottak képzéséhez szükséges költségeket és erőforrásokat.

6

A vezetői készségekkel rendelkező alkalmazottak segíthetnek az interperszonális konfliktusok megoldására más alkalmazottak között. Általánosságban elmondható, hogy a vezetői készségeket bemutató munkatársak nagyra becsülik társaik körében, és értékes partnerek lehetnek a munkaügyi viták rendezésében.

7

Kérje meg a munkatársak véleményét a szervezet változásairól. A változás kezelése nehéz folyamat, különösen a növekedési szakaszban lévő vállalatok számára. A munkavállalók véleménye értékes eszköz, amely magában foglalja azokat a folyamatokat, amelyek egyszerűsítik a műveleteket. A jelenlegi folyamatokat megértő munkavállalók visszajelzései motiválják a dolgozókat a termelékenység és a szervezeti folyamatok javítására.

8

Nagy segítséget nyújtson a munkavállalóknak a folyamat kézikönyvek készítésében. A folyamatok kézikönyvei kodifikálják a vállalat gyakorlatát, és referenciaként szolgálnak, amikor a pozíció megüresedett, és helyettesítő dolgozókra van szükség. A folyamat kézikönyvek vagy üdvözlő kézikönyvek az új alkalmazottak képzési eszközei is.

9

Jutalmazzunk olyan alkalmazottakat, akik hozzájárulnak a folyamatok javításához, további felelősségeket adnak nekik, vagy terhelik őket azzal a felelősséggel, hogy saját ötleteiket fejlesszék és alkalmazzák.

10

Meghatározza a vállalat belső promóciós politikáját a munkavállalói kommunikáció minden formájában, beleértve a munkavállalói kézikönyvet is. Állítsa be a hirdetési lehetőségeket promóciós lehetőségekre és ösztönözze a jelenlegi alkalmazottak alkalmazását.

11

Komolyan fontolóra veszik a promóciók és a magasabb szintű pozíciók iránt érdeklődő alkalmazottakat. Abban az esetben, ha a munkavállalónak még nincs a szükséges készsége és képzettsége, olyan erőforrásokat kínál, amelyek segítenek a jelenleg hiányzó készségek fejlesztésében. Az új készségek megszerzéséhez a tervezési lépésekbe foglalja be a munkavállalókat - a vezetésfejlesztési folyamat ösztönzésének tulajdonsága általában nagyobb lelkesedést és motivációt teremt a vezetői készségek tiszteletben tartásában.

• Ahhoz, hogy egy személy vezetési képességeit fejlessze, szakemberhez, edzőhöz is fordulhat.