Hogyan képezzünk új alkalmazottat?

Új munka indítása sok stresszt és idegességet okoz. Rövid idő alatt sok dolgot kell tanulnia, alkalmazkodnia kell az új kollégákhoz és az új vezetőkhöz. A jó főnöknek sok más dologban is empátiát kell használnia, hogy magát a munkavállaló helyére, különösen a regényre helyezze. Ha azt akarjuk, hogy csapatunk teljesítményt és eredményességet nyújtson, ösztönözzük elkötelezettségüket, felelősségüket és lelkesedését. Ez nem valami egyszerű, de ha elkötelezett munkatársakat kapunk, a termelékenység egyedül jön.

Széles látásmódra van szükségünk, megfigyelőknek kell lenniük, és tudniuk kell, hogyan kell felismerni erősségeiket annak érdekében, hogy teljes potenciáljukat realizálják. Az is fontos, hogy felismerjük a munkát és fenntartsuk a motivációt. A .com-nál szeretnénk megtanítani, hogyan képezzünk egy új alkalmazottat egy elkötelezett, produktív, motivált és boldog emberi csapat létrehozására.

1

Mutassa be az alkalmazottat az új kollégáinak. Először is tartson rövid találkozót vele egy rövid magyarázattal a vállalatról, szervezeti egységeiről, ugyanazon globális célkitűzéseiről és különösen a munkájának céljairól. Kérdezd meg a benyomásait, kétségeit vagy aggodalmait.

Ezután mutassa be munkatársait. Ha a vállalat nagyon nagy, nem lesz szükség arra, hogy bemutassa azokat a szervezeti egységeknek, ahol nincs szakmai kapcsolata, de amennyire lehetséges, érdekes, hogy vizuális képet kaphat a vállalat szervezeti felépítéséről.

Mivel valószínű, hogy az első nap alapvetően előadásokból áll, a fennmaradó időszakban megkönnyíti a szocializációját, miközben néhány társával ebédelni próbál, hogy nyugodtabban beszélhessen.

2

Fontos továbbá, hogy egy új munkavállaló képzéséhez hozzon létre egy kézikönyvet a feladatokról, a vállalat szervezeti felépítéséről, a telefonokról és az e-mailekről, amelyekre szüksége lesz, és egy sor gyakori kérdést. Ha a munkálatokhoz a bejegyzés, a kilépések és a szigorú szünetek ütemezése szükséges, akkor azt a kezdetektől kell meghatározni, és hozzá kell adni a kézikönyvhez.

A kézikönyv nagyon hasznos, mert a munkavállaló bármikor konzultálhat vele. Ahhoz, hogy ezt megtegyük, figyelembe kell vennünk a kialakuló munka típusát és a teljesítményéhez szükséges fontos dolgokat. Változások esetén frissíteni kell. Javasoljuk, hogy a lehető legaktívabb legyen, példákkal, képernyőképekkel, stb. ... Jó ötlet, hogy elektronikus formában és papíron mutassuk be.

3

Adjon meg néhány napos képzést, amelyben az alkalmazottak számára megtanítják a feladataikat és eszközöket, amiket elvégezni fognak, nem lehet túl rövid ahhoz, hogy időt adjanak az új iránymutatások asszimilálására. Ösztönözze, hogy kifejezze aggodalmait és kétségeit. Próbáljon gyakorlati példákat adni a megértésük megkönnyítésére.

Miután a képzési folyamatot hasonlították össze, egy másik időszakot határoz meg, amelyben a munkavállaló gyakorlati feladatokat lát el, amelyeket később a felügyeleti és korrekciós feladatok elvégzése érdekében felügyelnek és korrigálnak. Ez az időszak többé-kevésbé hosszú lehet attól függően, hogy a munkavállaló képes-e sikeresen elvégezni a kijelölt feladatokat. Bár egy szabványos időszakot kell beállítani, fontos szem előtt tartani, hogy minden egyes személynek szükség van az egyes esetekben eltérő asszimilációs időre.

4

Motiváció. Ha új alkalmazottat akar képezni, nagyon fontos, hogy megtanulják, hogyan motiválják őket . Amint a munkavállaló tudja, hogyan végezze el feladatait, és végül csatlakozik a csapathoz, fontos megtanulni, hogy motiválja az egyes munkavállalókat, hogy fejlesszék a maximális potenciálját. Ehhez külön figyelmet kell fordítani az egyes személyiségekre, képességekre, attitűdökre és képességekre.

Miután megvan az a munkavállalóink ​​röntgenfelvétele, kényelmes, hogy erősítsük erősségeiket, és mások erősségeit biztosítsuk a gyengékhez, így készíthetünk egy teljes csapatot, felkészült és empatikus. Elengedhetetlen a jó kommunikáció fenntartása a csapattal és az elvárások megosztása. Vegye figyelembe véleményét és javaslatait.

Elmondjuk, hogyan lehet javítani a kommunikációt egy vállalatnál.

5

Támogatja a bajtársadalmat. Jó munka és kommunikációs környezet kialakítása, hogy a dolgozók jól érezzék magukat. Meg kell próbálnunk közvetíteni, hogy egy olyan csapat, amelynek darabjai ugyanolyan fontosak és szükségesek. Elengedhetetlen a favoritizmus elkerülése, az empátia alkalmazása és a magabiztosság fejlesztése. Adunk néhány tippet, hogy tudja, hogyan javíthatja a munkakörnyezetet.

Ha követed ezeket az egyszerű tippeket, befektetsz egy jó képzésbe és fejlesztésbe, és fejleszti magabiztosságát és empátiáját, akkor sikeresen képezhetsz egy új alkalmazottat .