Hogyan felügyeljük a személyzetet

A koordináció vagy a vezetés pozíciójának gyakorlása nem mindig könnyű, és nem csak arról van szó, hogy megfelelő pozícióval rendelkezzen a pozícióhoz, hanem a megfelelő hozzáállás a bizonyos emberek csoportjának kezeléséhez is, ezért kínálunk néhányat fontos stratégiák a személyzet felügyelete során

A következő lépések:

1

Először is, nyilvánvaló, hogy a másikat tisztelettel, tapintattal, etikussal és empátiával kezeljük, vagyis nem kezeljük a munkatársaidat, ahogyan nem szeretnék, hogy kezeljék, az alapvető koncepció, amely mind a munka, mind a személyes

2

Legyen példa alkalmazottai és munkatársai számára, tükrözze a saját magatartásában a személyzet számára jelentett igényeket, különben aligha kérheti őket, hogy valamit elérjenek anélkül, hogy észrevennék, hogy maga nem törekszik rá

3

Keressen egy közepet a birka között, amely vakon követi a vállalatot, és az igazgató, aki csak azt kritizálja. Csapatának látnia kell Önt, mint a vállalat erősségeit és gyengeségeit ismerő személyt, mint valakit, aki hajlandó megvédeni őket, ha szükséges, de aki szintén tisztában van azzal, hogy a dolgok hogyan működnek a vállalaton belül

4

Legyen kommunikatív, hatékonyan adja meg, amire szüksége van, állítsa be a célokat, és megtanulja, hogy delegáljon, ne hagyjon figyelmen kívül semmit, amiről úgy gondolja, hogy szükséges ahhoz, hogy tájékoztassa, vagy úgy tűnik, nyilvánvaló az Ön számára, annál világosabb a vezetés, annál jobb

5

Még akkor is, ha egy helyzet vagy egy munkavállaló véget ér a hajadon, mindig nyugodt maradjon, elveszíti az irányítást, és elveszíti az érvét és az érvét, emlékszik rá

6

Légy türelmes, ne feledje, hogy a munka egy része a különböző típusú emberekkel foglalkozik, még egy kevésbé dolgozó másokkal, néhány pozitívabb tulajdonsággal, mások pedig negatívabbak, a kommunikációs eszközt használva hagyja, hogy a munkavállaló tudja, mikor nem felel meg a céloknak, de nyugodtan és türelmesen csináld

7

Senki nem akar egy anya-stílusú felügyelőt, aki mindig az alkalmazottak tetején van. Szabályok és szabályok létrehozása, egyértelművé tétele és az alkalmazottak elvárása, ha valaki folyamatosan megszakítja őket, akkor a problémát úgy kell kezelnie, ahogyan azt logikusnak és tisztességesnek tartja, de nem tudja elvesztegetni a munkanapot a következő lépésről lépésre

8

Ha úgy érzi, hogy felügyelőként nem sikerült, vagy ha nem adja meg a kívánt maximális értéket, ne habozzon részt venni egy speciális képzési és képzési kurzuson, hogy javítsa képességeit. Az az elképzelés, hogy mind Ön, mind az alkalmazottai lehetőséget kapnak arra, hogy felügyelete alatt növekedjenek

tippek
  • A tisztelet alapvető minden csoport felügyeletéhez és irányításához
  • Légy példa és tükrözi a jó viselkedést, és ne feledje, hogy a kommunikáció a vezetői siker kulcsa