Üzleti terv készítése

Hiteles és reális üzleti terv készítése, nagyon hasznos abban az esetben, ha egy új üzlet megkezdéséhez vagy a befektetők finanszírozásának megszerzéséhez kölcsönre van szükségünk. Ugyanakkor számos kérdés meg kell fontolni, és nem mindig könnyű, így a .com ebben a cikkében néhány iránymutatást adunk meg, hogy tudja, hogyan készítsen üzleti tervet.

Fotóforrás: blog.cofike.com

1

Az első dolog, amire szükségünk van egy jó üzleti terv létrehozásához, egy üzleti ötlet, amely körül a tervünk forog. Az ötlet mellett meg kell határoznunk azt a terméket vagy terméksorozatot, amelyet kínálnunk kell a piacra, és akik viszont a termék potenciális fogyasztói . Miután meghatároztuk ezeket az alapvető részleteket, elkezdhetjük tanulmányozni az üzleti terv minden pontját .

2

El kell végeznünk a piac elemzését, tudnunk kell, hogy ki a potenciális ügyfeleink, mennyi piaci részesedést tudunk elérni, vagy milyen újabb fejlesztések történtek ezen a piacon a közelmúltban. Ez azt jelenti, hogy mindent körülveszünk: a vállalat makro-környezetét . Ehhez:

• Ismerd meg a versenytársainkat: amit kínálnak.
• Az ágazat piaci árai.
• Elosztási módszerek.
• Piaci innovációk
• A verseny marketing stratégiái.

3

Egy másik fontos kérdés a vállalat szervezeti felépítése, azaz hogyan fog megfelelni és működni annak érdekében, hogy termékeit működtesse és kínálhassa:

• Cégünk jogi formájának kiválasztása: korlátozott, névtelen, egyszemélyes, szövetkezeti stb.
• Szervezeti diagram és a munka formális szervezése.
• Emberi erőforrások
• Az értékesítési hely, a termelés és a raktár fizikai helye.

4

Amint tudjuk, hogy van egy környezetünk, amely körülvesz minket, és hogyan strukturáljuk a vállalatot belülről, marketing tervet kell készítenünk, hogy termékünk elérje a fogyasztókat:

• A 4P vagy a marketing mix változóinak elemzése és összehangolása : ár, promóció, terjesztés és termék.
• Szegmentálja a piacot, ismeri a keresletet, és tudja, ki kell foglalkoznunk oly módon, hogy nagyobb sikerünk legyen.

5

Végül tudnunk kell, hogy a projektünk gazdaságilag életképes-e, mert ha nem, akkor a cégünk nem lenne értelme. Szükségünk lesz:

• Tudni, hogy honnan szerezhetjük be azt a finanszírozást, amire szükségünk van a működtetéshez, valamint a kamatokat és feltételeket, amelyekre vissza kell adnunk a kölcsönöket.
• Az értékesítés és a jövedelem jövőbeli előrejelzése .
• A fix és változó költségek kiszámítása. Mivel többek között a helyiségek vagy hajók bérleti díja, személyzet, nyersanyagok vagy termékek vásárlása is lehetséges.
• A lehetséges kockázatok elemzése. Ajánlott SWOT-elemzést végezni.